用業(yè)績說話，拿利潤證明——深圳偉業(yè)2021年年初工作會議
更新時間：
在過去的2020年里，深圳偉業(yè)緊緊圍繞著“狠抓結(jié)算收款，加強成本管控，確保安全質(zhì)量”這一目標，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，在總包的轉(zhuǎn)型路上更上了一層樓。2021年我們蓄勢待發(fā)又將重新上路。在3月27-28日，公司在總部會議室召開了年初規(guī)劃會議。本次會議圍繞拿業(yè)績說話，用利潤證明這一主題，強調(diào)成本控制的重要性，并從一對一成本復盤盈虧剖析，到交流討論項目虧損原因分析等方式，助推項目達到盈利，實現(xiàn)共贏！
董事長鐘光明
在會上，總裁楊總在回顧2020年工作開展的基礎上，要求在2021年里，復盤各項目決算，全面總結(jié)經(jīng)驗，群策群力找出不足，用以更加高效的方法，積極擴大公司經(jīng)營，從內(nèi)部挖掘潛力，細化管理；增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識；拿業(yè)績說話，用利潤證明。 
總裁楊峰敏
法務總監(jiān)熊俊回顧了2020年公司發(fā)生的法律糾紛案件，介紹了2020年全體項目一共發(fā)生的工傷數(shù)量及醫(yī)療、賠償費用的情況，并分析了近期發(fā)生法律糾紛案件的形式。他提出了三點要求：1、各項目經(jīng)理必須學習掌握公司下發(fā)的2021年度工傷處理文件匯集。2、規(guī)范勞動合同和勞務合同的簽訂。3、費用申請走OA時間的要求。 
法務總監(jiān)熊俊
技術總程凱作了《項目竣工全過程分享》發(fā)言，竣工驗收是工程項目完工后，由總承包施工單位申請各參建單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對工程項目進行的一次全面驗收，程凱的發(fā)言主要針對竣工驗收前各分項工程驗收的要點做了一次全面詳細的講解。 
總工程凱
商務總監(jiān)陳多宣針對公司九個已完工項目的班組結(jié)算審核情況以及各項目主要的共性問題進行了全方位的分析和講解，并作出了指示。 
商務總監(jiān)陳多宣
公司副總王彤蔓作了《項目“一對一”成本管控要求》的發(fā)言。她提出了班組付款申請的相關要求，成本分析的具體思路，項目成本管控及其改進措施。她說：利益是執(zhí)行的源動力！“成本投入最低化，贏得利潤最大化”是我們最終的目標！ 
副總王彤蔓
公司副總經(jīng)理黃偉鋒介紹了各項目雜工、幫工的使用情況，并對今后各項目的管理作出了要求。 
副總黃偉鋒
招采總監(jiān)羅佩華作了《關于2021年的招采工作和安排》發(fā)言，主要對降低招采成本以及項目調(diào)價、合同付款、招標等相關內(nèi)容作了詳細分析。
招采總監(jiān)羅佩華
財務總監(jiān)李彩娣針對實名制工作流程作了簡單的介紹，分析了實名制存在問題，對公司六項抵扣和匯算清繳作了指示，并提出了2021年實名制工作計劃。同時，她就2020年收付款數(shù)據(jù)情況作了詳細的分析。 
財務總監(jiān)李彩娣
人力資源總監(jiān)李正容對2020年公司人事管理情況進行了分析，以及對2021年人力重點關注方向進行了剖析。并要求各項目要加強對人才的培育，留用。并強調(diào)“導師帶徒”培育工作應引起各項目導師的高度重視。同時，宣貫項目指定人員將使用企業(yè)微信考勤打卡及相關制度的下發(fā)執(zhí)行事項。強調(diào)各項目人員異動應及時走0A流程，并希望能用好強大的0A系統(tǒng)，做到真正的系統(tǒng)化管理！ 
人力資源總監(jiān)李正容
會上，材料部經(jīng)理熊軍針對當前各項目材料流程情況進行了分析，并提出了各項目要建立健全材料臺賬，做好材料賬單的庫存盤點。 
材料部經(jīng)理熊軍
鋁模廠廠長徐釗林總結(jié)匯報了當前鋁模廠的業(yè)績情況，并針對當前各項目使用鋁模以及鋁模供應的情況進行了說明。
鋁模廠廠長徐釗林
隨后，各項目經(jīng)理及商務經(jīng)理在董事長鐘光明和總裁楊峰敏的主導下，逐個項目次第應對各自項目的結(jié)算情況進行了深刻的剖析，針對各自項目結(jié)算中暴露出來的問題進行了全面的總結(jié)。同時，也對各項目展現(xiàn)出來好的經(jīng)驗和方法進行了表揚。話題雖然沉重，但是內(nèi)容充實。董事長鐘光明、總裁楊峰敏和各項目經(jīng)理、商務經(jīng)理一起商討結(jié)算中出現(xiàn)的問題，一起提出解決的辦法，大家一起互動，場面非常熱烈。
最后，董事長鐘光明在大會上作出了總結(jié)指示：1、總結(jié)2020年，要求2021年要有利潤，有指標。拿業(yè)績說話，用利潤證明，提高工作積極性，嚴控成本，提效增利，有利潤有指標。2、一對一推行項目審計工作，各項目必須按要求執(zhí)行。要點對點、面對面、人對人、責任對責任進行考核評分。3、根據(jù)目標責任制考核評分結(jié)果對優(yōu)秀項目給予重獎。4、不管是老項目還是新項目公司根據(jù)情況每個項目落實指標。對老的項目要進一步仔細審查，要事后糾偏和止損，同時以后每一個結(jié)算，對應的公司審計領導（同班組簽字前）要參于，對新項目要事前預防，事前控制，不要事后來糾偏救火。5、珍惜公司給你的平臺。有公司的平臺才有你發(fā)展和施展才華的機會和鍛煉自己的條件，不要自以為是。雖然你很重要，但如果你的思想一旦膨脹就會出現(xiàn)問題。
公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力 證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。因此，業(yè)績就是我們的尊嚴，業(yè)績就是我們的榮譽！我們一定要嚴于律己，同舟共濟，共同攜手努力奮斗，才能創(chuàng)造出更加美好的明天，才會達到共贏！希望大家且行且珍惜，共同努力，共創(chuàng)美好明天！
會議合照