發(fā)揚激情、用心實干、勇于擔當，深圳偉業(yè)春季開工動員令！
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大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們深圳偉業(yè)所有工程就正式開工了。俗話說：一日之計在于晨，一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，深圳偉業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們深圳偉業(yè)公司憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。2020年我們除去已經(jīng)竣工的，在建的施工項目已達19個，遍及廣東、廣西、福建、云南等多個省市，施工面積達200多萬平方米。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在深圳建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、 提高危機意識和責任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進。
在此，董事長鐘光明發(fā)出倡導，我們要把去年的那種無論多大困難加班加點都要干完的激情和斗志發(fā)揮出來，做好以下點要求：
一、明確目標，統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力。我們偉業(yè)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是各項目各位能精誠團結(jié)，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個偉業(yè)大家庭才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為偉業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現(xiàn)我們偉業(yè)“團結(jié)、求實、誠信、卓越”的核心價值觀。希望我們在2021年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。
二、合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。
三、強化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負責制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔相應(yīng)的責任。因此我們偉業(yè)人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān);對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
四、節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划敿也恢衩踪F”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把偉業(yè)公司打造成一個學習型企業(yè)，學習型團隊，還要把偉業(yè)公司打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：深圳偉業(yè)不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，公司總部和各個項目部都要創(chuàng)造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們偉業(yè)的人才年輕化、階 梯化，以進一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
六、安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
我們要不斷健全我們的安全生產(chǎn)制度，加大安全管理宣傳力度，提前做好各項安全準備工作和防護措施。由各項目安全生產(chǎn)小組制定安全預防應(yīng)急措施預案，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責任和目標。堅決杜絕一切危害事故的發(fā)生。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，偉業(yè)光明，目標宏偉，催人奮進。偉業(yè)家人們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍鑄偉業(yè);面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，牛轉(zhuǎn)乾坤飛步行千里。讓我們緊密團結(jié)在以鐘光明為核心的公司的領(lǐng)導下，按照辦公會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，奮勇向前!
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